Перевод статьи Сета Година «The why imperative». Очень полезна всем, кто делает бизнес в наше время, когда «ветер перемен» меняет рыночные условия ежеминутно.

Успешные организации тратят много времени на то, что говорят «это — не то, что мы делаем».

Это необходимо потому, что, если вы делаете все и по всем направлениям, то вы утонете. Вы там, где вы есть благодаря тому, что придерживаетесь чего-то конкретного; благодаря тому, что подходите к рынкам и ситуациям определенным путем. Конечно, Nike могли бы зарабатывать в краткосрочном периоде, продавая лицензии на свое имя для вин и других алкогольных напитков, но это — не то, что они делают.

«Это — не то, что мы делаем» — опора стратегии. Эта фраза определяет, кто вы и куда вы идете.

    Сет Годин, автор статьи

Кроме времени перемен. Кроме того времени, когда возможности стучатся в дверь. Кроме времени, когда люди в организации забывают спросить «почему?»

Если единственная причина, по который вы не делаете что-то, состоит в том, что вы никогда раньше этого не делали, то это плохая причина. Если среда претерпела серьезные изменения и вам от этого плохо, то самое время задаться вопросом «почему?»

Смысл вопроса «почему» становиться понятен на примере онлайна. Simon & Schuster или энциклопедия «Британика» могла бы стать Google (организовывать информацию всего мира), но они не построили поисковик потому, что это — не то, что они делают. Замученные газеты могли бы стать процветающими соц. сетями актуального контента, но они выбрали не делать этого потому, что это — не то, что они делают.

Почему?

Это ключевой вопрос, который организации, как большие так и маленькие, должны задавать себе гораздо чаще теперь, когда экономина уже официально играет по новым правилам. ■